一份价值10亿美元的“终身合同”，才签了两年就彻底作废了。 这不是商业儿戏，而是库里和安德玛刚刚官宣的现实。 安德玛为这次分手指出的2.55亿美元重组成本，比原本预算暴涨了9500万，而这笔钱里包括品牌拆分费、合同终止费、甚至遣散费。

这场分手根本不是普通的代言到期，而是彻底“拆伙”。 库里个人品牌Curry Brand将从安德玛体系中独立出去，未来可以自己找工厂、自己搞设计、自己决定和谁合作。 双方合作的收官之作Curry 13球鞋还是会按计划在2026年2月发售，其他配色会一直卖到同年10月，但这之后，库里品牌和安德玛就彻底没关系了。

安德玛的业绩颓势早就藏不住了。 截至2025年，其销售额连续八个季度下滑，股价暴跌40%，市场份额被On、Hoka这些新锐品牌挤压得喘不过气。

首席执行官凯文·普朗克在近期财报会议中说了句大实话：“我们的篮球业务全球规模只有1亿美元，对一家市值50亿美元的公司来说，这简直不可思议。 ”更微妙的是，九年来第一次，安德玛的财报电话会完全没提库里或Curry Brand这个名字。

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库里在安德玛的角色早就超越了普通代言人。 2020年，安德玛为他创立个人品牌Curry Brand；2023年，他升任品牌总裁并拿到股权激励，包括880万股安德玛普通股，当时市值约7500万美元。

13年间，库里通过三份合同从安德玛赚走约3.23亿美元，而Curry Brand在2023年营收突破10亿美元，反哺安德玛篮球业务增长超过70倍。

如今37岁的库里，已经构建起包括传媒、威士忌、投资在内的商业帝国，2025年场外收入预计达1亿美元。 他需要的不是依附任何一个品牌，而是像乔丹与AJ那样，完全掌控个人品牌的命脉，只不过，他选择了一条比乔丹更激进的路：彻底独立，自己当家。

安德玛在失去库里这张王牌后，不得不“开发新的UA篮球产品”，但现实是，篮球业务仅占公司总营收的2%。 普朗克最近频繁强调品牌将聚焦橄榄球等核心领域，甚至暗示可能会在篮球领域有更多动作，但业内人都清楚，短期内再想找到一个“库里级”的代言人，几乎是不可能的任务。

库里品牌的独立之路，机遇与挑战并存。 他的球迷中18-25岁群体占比高达43%，女性消费者比例超过联盟平均水平，亚洲市场贡献了38%的球衣销量，复购率更是达到62%。 Curry Brand系列年销售额已突破3亿美元，社交媒体互动率高达7.3%，远超行业平均水平。

但独立运营的考验同样严峻。 脱离安德玛的供应链体系与渠道优势后，Curry Brand需要在生产管控、全球分销等环节从头搭建能力。 这也是为什么双方设定了近两年的过渡期，让Curry 13如期发售，并持续推出配色与服饰直至2026年10月。

耐克当年因为一份用错名字的PPT和缺乏尊重，失去了签约库里的机会，而安德玛凭借“黑马精神”赢得了库里13年的忠诚。 如今，库里选择独立运营品牌，是否意味着运动员与品牌方的合作模式，已经从“代言”进入“自主叙事”的时代？

这场分道扬镳，到底是一场双赢的战略转身，还是一次双输的商业算计？优质好文激励计划

发布于：江西省